玉兔辭舊歲，金龍迎新春。

　　2011年，神河集團在上級黨委、政府的正確領導和縣直各職能部門的大力支持下，全體員工同心協力，克難奮進，堅持“誠信、價值、高效、創新”宗旨，堅持以市場為導向，以客戶為中心，及時調整經營戰略，不斷拓展市場空間，經受住了市場的嚴峻考驗，實施了神河工業園擴建項目，走上了持續、健康、科學發展的快車道，收到了良好的經濟效益和社會效益。

　　一、2011年的主要業績及做法

　　2011年，是神河集團“十二五”規劃的開局之年，集團公司通過齊抓共管，累計完成工業總產值12.2億元，實現銷售收入10.7億元，利稅3100余萬元，順利完成了各項經營目標任務，被東風商用車公司評為“優秀改裝企業”，“神河”系列改裝車被評為湖北省名牌產品、湖北省消費者滿意商品，受到了社會各界的一致好評。主要做法：

　　1、擴建項目順利實施，企業實力不斷提高。

　　占地面積350余畝的神河工業園擴建項目，在各級各部門領導的關懷、重視下，各項建設順利進行，目前已經完成了場地平整、橋梁建設、路基開挖、擋土墻砌筑等工程，現正進行規劃、設計，春節后，建筑面積2.8萬余平方米的半掛車焊裝生產線和老廠區液壓油缸生產線技改遷建項目也將隨之開工建設，國內具有較大規模和較強實力的專用車生產基地即將建成，這必將大大提高神河集團的核心競爭力，從而有力的推動了神河的快速發展。

　　2、改裝市場不斷鞏固，產品結構不斷調整。

　　2011年，我們開拓了新疆、山東、安徽、福建、江蘇等新的銷售市場，新增銷量800余輛，云南、寧夏、貴州等主要傳統市場得到了有效鞏固，保證了神河集團全年目標任務的順利完成，帶動了老廠區液壓公司和汽配企業的穩步發展，為神河集團做大做強奠定了堅實的基礎。

　　3、整車研發貼近客戶，逐步遠銷國際市場。

　　我們通過市場調研，研發了“神河聯達”多功能沼氣服務車、環衛垃圾車和“小金牛”系列平板、自卸等整車產品，現已走出國門，出口越南、緬甸等國家。在出口過程中，雖然出現了不少問題，但是為我們后期的工作探索了路子，奠定了基礎。多功能沼氣服務車被認確定為湖北省農機補貼產品，享受國家農機補貼;改裝的“神河”系列自卸車也遠銷朝鮮、哈薩克斯坦、伊朗和外蒙等國際市場，成為神河又一新的經濟增長點。

　　4、企業管理不斷加強，技術創新初見成效。

　　2011年，我們先后投資3000余萬元技改新建了在國內同行業中領先的三條自動改裝生產線和烤漆生產線，既提高了生產能力，降低了勞動強度，又保證了產品質量，實現了節能環保。以前廠房狹小、設備陳舊、工位擁擠的狀況得到了全面改善，安全生產得到了有效防控，產品質量、科技創新、銷售服務、成本核算、節能降耗、文明生產等企業管理不斷加強，促進了神河的科學發展。

　　近期，我們對重型自卸汽車實施了輕量化技術改造，引進了ERP信息化管理系統和視頻監控系統，這將對企業規范化管理起到促進作用。雖然各項管理工作有所創新和改善，但是離我們的要求相差甚遠，特別是產品質量、安全文明生產、產品研發、技術創新、員工素質、企業文化等工作還有待于進一步加強和提升，要在新的一年和“十二五”期間不斷研究、探索，總結出適應市場激烈競爭，符合企業發展實際的路子和辦法，全員參與，齊抓共管，實現神河集團新的更大發展。

　　二、2012年的經營目標及措施

　　2012年，神河集團計劃全年完成工業總產值13億元，實現銷售收入12.5億元，利稅突破4000萬元。其主要措施如下：

　　1、加大產品研發力度，不斷開拓銷售市場。

　　將根據市場和用戶需求，持續抓好新產品研發、技術創新和公告申報工作，不斷鞏固和擴大銷售市場。要依托東風，瞄準市場，不斷研發適銷對路的高科技、高附加值產品，加大企業宣傳力度，積極主動招商引資，全面實現合資合作，通過借助外力，不斷提高神河集團的核心競爭力，提高神河的客戶忠誠度和產品美譽度，穩步擴大出口業務，從而占領更廣闊的銷售市場，以高科技推動神河大發展。

　　2、加快項目建設進度，力爭盡早投產見效。

　　新的一年，神河集團將不斷加快項目進度，全力搞好擴建工程。要高標準做好擴建項目的規劃、設計工作，將老廠區的生產和住宅整體遷建到新廠區，徹底改變目前員工上下班兩頭跑的狀況，真正做到讓大家安居樂業。要重點抓好半掛車焊裝生產線建設和老廠區液壓油缸生產線技改遷建項目，實現新增產銷半掛車1000輛，液壓油缸2000套的目標。

　　3、積極爭取優惠政策，確保員工隊伍穩定。

　　隨著神河二期擴建項目的建成投產，員工人數將大幅增加。由于公司所處位置遠離集鎮的特殊性，員工生活及上下班很不方便，且安全隱患較多，解決員工住房問題已迫在眉睫。新的一年，我們將積極爭取項目資金和優惠政策，切實抓好老廠區技改遷建和開發工作，持續抓好新廠區水、電、路等配套設施建設和員工安居工程，徹底解決新廠區員工住房難題，逐步完善餐飲娛樂、超市購物、幼兒園、醫療室等配套建設和社區功能，逐步改善和創造良好的工作環境及生活環境，不斷提高全體員工的勞動保護和福利待遇，讓大家時刻感受到神河的發展給我們的工作和生活帶來的實質性變化。

　　4、全員參與企業管理，全面實現節能增效。

　　2012年，我們將不斷轉變觀念，解放思想，引進先進的管理理念和方法，充分發揮企業黨組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，切實發揮工會的橋梁紐帶作用，合理利用青年團員的后備軍力量，結合神河發展實際，抓好員工素質教育和培訓力度，加強企業文化建設，豐富員工業余生活，打造和提升具有神河特色的文化品牌，真正實現神河集團人文、和諧、創新發展。

　　盤點過去，我們倍感榮耀;展望未來，我們豪情滿懷。面對新的機遇和挑戰，我們完全有理由相信，只要有上級領導和職能部門的大力支持，只要我們團結拼搏，克難奮進，搶抓機遇，改革創新，神河集團一定能夠實現跨越式大發展，神河的明天一定更加美好!

　　·特別報道·

　　東風商用車公司孫總一行蒞臨神河集團調研

　　要求神河改裝公司進一步提高生產能力保質保量完成大委改任務

　　2012年2月1日(農歷正月初十)上午，東風商用車公司市場銷售總部部長孫振義、副部長張華、東風汽車貿易公司總經理楊家學及部分品系部長等一行7人，蒞臨神河集團改裝公司進行調研，并向神河廣大干部職工拜年。神河集團董事長兼總經理金元生，改裝公司經理金彬、常務副經理余銳、副經理張祖明、徐劍波、王長建等領導陪同并匯報工作。

　　神河改裝公司系東風商用車公司核心改裝企業，是東風商用車公司重點支持、培植年改裝東風商用車過萬輛的戰略性合作伙伴。因此，東風商用車公司領導特別關注并寄予厚望。孫總在新年剛上班就專程拜訪神河公司，充分說明了東風商用車公司領導對神河的高度重視。孫總一行深入改裝、大箱、油漆等生產車間，詳細察看、詢問生產安排、裝備技術、工藝流程、質量控制等情況。董事長金元生匯報說：神河集團為了加強對東風商用車公司的服務力度，2011年投資1000余萬元，建成了“流水式”改裝車涂裝生產線，在提高改裝車質量、提高工作效率、加強環境保護等方面將發揮重要作用，為確保完成東風商用車公司2012年大委改任務打下了良好基礎。

　　孫總聽后非常高興。他說，神河改裝公司作為東風商用車大委改企業、戰略性合作伙伴，近兩年致力于裝備水平、改裝質量的提高，取得了顯著成效，產品質量穩定，任務完成較快，得到了各經銷商及用戶的好評，合作的非常成功。他要求神河公司，進一步提高改裝能力，提高產品質量，保質保量完成每月下達的改裝任務，為實現互惠雙贏而共同努力。

　　臨別時，孫總一行在金總的陪同下，驅車前往神河工業園擴建工程現場，實地察看了神河半掛車生產基地建設。