神河企業文化建設概況
神河集團堅持物質文明建設和精神文明建設“兩手抓”，加強企業文化建設。重視職工的價值觀念、道德規范、思想意識和工作態度等的培養，組織開展各種文化教育、技術培訓、文體競賽等活動，形成了神河企業獨特的精神風貌，文化特色。
一、神河企業文化建設的任務目標
1、在發展生產的同時，企業內部形成文明的、先進的經營管理制度和工作生活方式，激發企業員工積極向上，開拓進取。
2、突出神河企業特色，反映企業的個性，為實現企業的生產經營發展目標服務，為員工安居樂業服務。
3、激勵職工的行為，達到內求團結、外求發展。
4、調節企業與市場的關系，開拓市場，提高效益。
二、神河企業文化建設的主要內容
1、企業的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心。神河企業的價值觀是“誠信、價值、高效、創新”，它規定了企業該干什么，怎樣干才能效益更好，為神河的生存和發展提供了基本方向和行動指南，得到企業從高層管理人員到基層員工的共同認可。
2、魅力型的領導。企業要有魅力型的領導。神河集團董事長兼總經理金元生就是具有超凡魅力的領導者，擁有絕對的權力和巨大影響力，具備強烈的自信心、高度的責任感和強大的支配力，以及對于信念和道德的堅定性，以便使下屬確認跟隨他是正確的。
3、以人為本的管理團隊。神河企業建立以員工為核心的團隊管理思想，以人為本的管理團隊。從領導到員工，形成非常穩定的管理團隊，團隊的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。
4、員工間的溝通休系。以企業黨總支、工會等機構為載體，建立員工與員工之間、上級與下級之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合，相互理解，相互支持。
5、良好的工作氛圍。神河建有文藝演出團隊、籃球場、乒乓球、羽毛球館、圖書室、卡拉OK室、棋牌室等文體娛樂場所，組織開展經常性地文體活動；有供暖、超市、衛生室、幼兒園等生活設施，解決職工購物、看病、入托難問題，為員工建立寬松清新的工作環境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務。
6、員工的行為規范。企業制定有《員工行為準則》、《職工文明手冊》等在員工中得到普遍認同的行為規范文本，并且讓在職員工通過自己的行動將這些做法傳授給新入職的員工。
三、神河企業文化建設的方法步驟
1、提出方案。由企業的管理者或企業文化的侶導者、設計者，通過詳細的調查研究，掌握企業文化現狀，經過分析研究，提出企業文化建設的方案。
2、文化培育。將企業文化建設任務落實到企業的各個部門，既有統一的目標，又有明確的分工。通過共同協作，促進企業文化早日形成，實現企業文化建設目標。
3、文化評價。對企業文化培育過程中出現的問題以及實施情況進行跟蹤，確保企業文化建設任務順利完成。
4、文化提煉。對有效的企業文化進行歸納和加工，概括出員工喜聞樂見、通俗易懂、簡潔易記，又能鼓舞士氣的語言表達方式和活動方式。
5、追蹤反饋。由于環境的不斷變化，企業文化建設的內容需不斷充實、豐富和提高，對某些不符合環境變化的內容予以調整或重塑企業文化。
履行社會責任 提升神河形象
履行社會責任是企業樹立形象、提升競爭力的最佳選擇。市場最終認可有社會責任感的企業。而且，企業履行社會責任的目標就是謀求更廣泛利益相關方的合作共贏，實現企業可持續發展，因此，企業必須把履行社會責任融入發展戰略，融入日常經營管理。
神河歷經30年的發展壯大，成就今日的企業集團，靠的就是始終銘記企業的社會責任，把履行社會責任列為企業發展的重要議事日程。在追求企業可持續發展過程中，不斷強化服務縣域經濟建設的意識和定位，在支持地方經濟發展、幫扶貧困職工群眾、實現節能環保等方面做了大量工作。秉承“誠信、價值、高效、創新”的經營理念，通過積極履行社會責任，神河的社會價值和社會形象不斷提升。隨著神河品牌的影響力擴展至大江南北以及海外市場，神河集團也更加注重企業社會責任在企業發展過程中的重要性，將社會責任從企業戰略層面提升至核心層面，2012年推出“幫扶計劃”，實現履行社會責任工作的戰略性轉折。
“幫扶計劃”包括了幫扶村組經濟發展、幫助貧困兒童就學、幫助困難家庭就業、幫助困難職工生活、重大災害救濟捐助等5項社會責任項目，表明神河集團對企業社會責任工作的開展進入更加系統化的階段。近年來，神河集團扶持安陽鎮王莊村發展油橄欖基地，扶持茶店鎮茶店居委會村民雷道均建汽車配件精密鑄造廠，扶持茶店鎮大嶺山村、曾家溝村修村村通公路等項目資金500余萬元；幫助貧困兒童就學100余人；幫助困難家庭就業200余人；幫助困難職工大病、生活救助50余人；組織重大災害救濟捐款100余萬元。
同時，神河集團致力于為客戶改裝優質汽車，提供滿意服務，促進了神河品牌形象和客戶滿意度持續提升。成為東風商用車公司戰略性合作伙伴，連續9年被東風商用車公司評為“優秀改裝企業”，獲得湖北省政府“直通車”服務，名列十堰市“100強企業”排行榜前列。這些，都是對神河集團長期以來履行社會責任、致力于公益事業的充分肯定。
